央企整合重组 惠泉啤酒或将迎整合重组

企业重组整合的步骤有哪些？这个问题中有很多企业重组的模式过于模糊，比如业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人事重组、管理体制重组等等。国企整合重组，有哪些动向？企业重组整合前期需要准备什么？大招！国企整合重组思路与选择，如何完美拆分整合ERP(公司重组改制)1，分析总体需求，确定系统集成的原则和目标，系统集成的基本目的是满足企业和业务管理的需要。

我国企业资产重组有几个原因:①追求利益的动机。根据这一理论，企业资产重组的原始动机是企业追求利润最大化，股东追求收益最大化，管理者追求个人利益最大化。②追求规模经济的动机。规模经济是指收入随着生产经营规模的扩大而增加的现象。规模经济具有明显的协同效应，即1 1>2。规模经济可以节约管理成本，降低成本。③市场优势理论。

一方面可以提升自己的市场地位，另一方面可以减少市场竞争对手，增强控制企业经营环境的目的，增加市场份额，增加长期盈利机会。④交易成本理论。交易成本是指市场交易的成本，主要包括获取价格信息的成本和交易中讨价还价的成本。现代企业理论认为，企业和市场是两种可供选择的资源配置方式。资产重组有利于将高成本的市场交易内化为低成本的企业内部交易。

最大的重组是宝钢集团和武钢集团重组为宝武钢铁集团，以及前几年成立的河钢集团、山东钢铁集团、渤海钢铁集团、华菱钢铁集团和鞍钢、攀钢合并。中大咨询在国企重组整合方面有丰富的咨询经验，官网有很多详细的案例。如2021年5月，四川国企四川角头集团、四川铁投集团重组整合为“蜀道集团”，总资产超过9100亿元，投资建设运营高速公路总里程9926公里，铁路6290公里，成为西部交通基础设施投资建设的龙头企业，综合实力位居全国同行第一方阵。

Text |关哲(国企创新研究院院长、国企战略与对标高级专家、国际注册管理顾问)编辑|十亿导读:2020年末，央企重大重组动作不断。10月，中钢召开干部大会。会议传达了SASAC将中钢集团委托给中国宝武钢铁集团有限公司的决定，同时，山东钢铁集团并入宝武集团已进入实质性阶段；12月，中国西电、姬旭电气和高萍电气宣布，姬旭和高萍正在筹划与中国西电集团进行战略重组，这透露出国家电网将首次从官方渠道剥离姬旭和高萍的重要信号。

国企整合重组，有哪些动向？我们不妨从案例的角度寻求一些答案。以2003年国资委(SASAC)成立，以“培育3050家具有国际竞争力的大型企业”为目标标志，央企国企重组进程从之前的拆分重组变为整合重组。这主要是由于随着2001年底中国正式加入世界贸易组织，中国企业参与国际市场竞争和应对国际市场挑战的能力日益突出。

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